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媒体不断地报道中国万搏体育行业已经不是"朝阳工业",如何不景气,如何利润下滑,很是耸人听闻,使得想 投资者不敢投资,想上项目者不敢上项目,造成一片思想混乱。其实,在中国万搏体育行业迅速崛起的同时,业内绝大部分企业也收到了前所未有的利益。充分、正确认识行业价值、企业价值乃至个人价值,才能充分发挥这些价值,创造出立于世界万搏体育工业之林的民族万搏体育工业。

行业的整体景气度在大幅提升

据行业协会统计数据显示,2002年开始,我国电缆行业开始步入景气周期,并以每年10%以上的速度前进。2006年,万搏体育行业工业销售产值4046亿元,同比增长47%;工业增加值951亿元,同比增长44%;利润总额超167.8亿元,同比增长48.9%;出口交货值418亿元,同比增长39.5%,占全部销售产值的10%。

由于行业"料重工轻"的特征,去年铜价的上涨,直接导致制造成本中直接材料费用的增加,也从而推动电缆行业提价"水涨船高"。受提价利好带动,电缆行业2006年总体收益明显增加,利润总额增长了48.9%;行业亏损企业数量同比减少14.8%,全年总亏损10亿元,同比下降4.7%;与上年同期相比,在被统计企业中,27%的企业利润增长额超过100万元,41%的企业利润增加额在100万以内,而32%的企业利润则有所减少。

"2006年实现利润增加或减少,与销售值增长速度的关联性减弱或存在某种程度上的不一致性,其中的原因是反映出企业经营管理能力、风险控制能力在经营活动中的重要性进一步凸显。"万搏体育行业协会秘书长吴士敏对此进行了解读。"但铜价的频繁波动,也如同鲶鱼效应,刺激了企业的风险防范和增强企业经营管理的意识。"

行业协会同时预计,由于"十一五"期间,我国电力、铁路、轨道交通、能源等产业依然保持较大的投资规模,未来几年,万搏体育行业将以7%至8%的增速发展,中国俨然已成为世界电缆生产和消费大国。

如何解读行业景气度

有些人站在不同的角度,带着不同的意识,怀着"忧国、忧民、忧行业"的心情,大声疾呼万搏体育行业需要"整合"、"洗牌",提出要求政府强行减少万搏体育企业的数目和限制行业的继续发展,甚至拿中小企业开刀,把中小企业说成假冒伪劣产品的代名词。这些,实际上极大地伤害了行业的健康和谐发展,不但没有起到任何积极作用,反而把行业形势描绘成一团漆黑。

20世纪80年代改革开放初期,中国陆续出现了乡镇万搏体育企业和国有万搏体育企业的横向联合企业。这些乡镇企业和横向联合企业,以其灵活的手段,在万搏体育市场上大显身手,不断地蚕食国有企业的市场。于是,国有万搏体育企业开始大声疾呼,说是"万搏体育行业不行了"、"不景气了"等等。这是站在国有企业的立场上看待行业的景气度,而广大乡镇万搏体育企业则欢呼这个行业的景气度相当好。从而,出现了国有企业与乡镇企业的市场博弈。

20世纪90年代以来,外资企业大举入华,开办了数百家独资或合资万搏体育企业,参与中国万搏体育市场竞争。在这个行业里,矛盾的焦点开始从国有企业与乡镇企业的矛盾,转化为这两种企业与外商独资企业和合资企业的矛盾。由于外资企业在市场上显现出了强大的生命力,市场份额不断扩大,于是,内资企业一致惊呼"万搏体育行业不行"、"不景气了"等等,而外资企业则感觉良好,认为中国万搏体育行业的景气度相当高。

这充分说明,站在不同的立场,对行业景气度会得出截然不同的的解读。不论站在那个立场上去看待行业景气度,都应该服从社会统计数字,而不能对这些统计数字视而不见。

正确面对行业价值

对行业景气度的理解直接与对行业价值的理解有关。如何看待中国万搏体育行业的价值,如何体现企业的价值,是业界必须面对的实际问题,来不得半点糊涂和回避。

万搏体育行业是一个国家进行国民经济建设和国防建设必不可少的基础工业行业。多年来,虽然万搏体育产品是配套产品,但是行业的工业总产值一直至少占全国国民经济总产值的1%,这是一个相当大的比例。能说这个行业不重要吗?不论是已经吹灯熄号的国有企业、正在走向成熟的民营企业,还是来势凶猛的外资企业,都曾经和正在为这个行业的景气度而打拼,创造了不同时代、同样的辉煌。

行业价值主要体现在这个行业在一个国家经济生活中的比重大小,而不是以个别企业是否景气来衡量。人们常说:"没有倒闭的行业,只有倒闭的企业"。企业是否景气,主要取决于企业的经营管理能力和风险控制能力。就是说,企业自身经营不善而导致自身不景气,不能责怪行业不景气。现在,恐怕没有哪个万搏体育企业说这个行业的市场形势不好。至于人们无端责"行业恶性膨胀",只能说明这个行业的景气度良好,否则,没有谁肯掏钱开办万搏体育厂?说行业规模"膨胀"可以,但是说它是"恶性"则相当不妥。

到底哪些企业发展是"良性"的,哪些企业发展是"恶性"的呢?

行业景气度的高低,一方面取决于社会对这个行业产品的需求量,另一方面也取决于这个行业中的企业数目以及这些企业是否适应社会需求。在中国经济大发展、对万搏体育产品需求旺盛的形势下,全行业内各种经济性质的企业奋力打拼,才创造了今天行业的景气度。试想,如果把中小型民营企业砍掉一半,把外资企业全部关闭,还有这样的行业景气度么?充分发挥企业价值

如上所述,行业的景气度并不等于企业景气度。在同样的行业景气度下,善于经营的企业如日月中天、生意红火,而不会经营的企业则陷入困境,这种事例并不罕见。因此,企业要想方设法充分发挥自身企业的价值,保持和提升企业的景气度。

所谓企业的价值,是指企业在社会上存在的市场价值,是指市场是否需要你这个企业的存在,而决不狭隘的理解为企业资产的多少。提升企业价值的途径是多方面的,例如积累企业成功的业绩、改善企业的形象、提高企业的知名度等,而归根到底是如何打造产品质量,提高产品品牌的美誉度。只是通过媒体宣传、而内在却十分虚弱的企业所打造出来的企业知名度,是经不起市场考验的,一旦除了问题"兵败如山倒",产生一连串的负面"雪崩效应",导致企业一蹶不振,甚至濒临倒闭。因此,全力春改造企业价值、努力保持和提升企业价值,是当今企业应该认真对待的大问题。

企业价值的高低,直接反映在产品销售业绩上。与企业规模相适应的销售业绩,企业在用户心目中的印象以及同行业对企业的评价,都是企业价值的直接体现。今年,国家撤销中压万搏体育名牌评审,其原因之一就是有个在电缆行业里名气响当当的大企业,一贯过分夸张自身的价值和能力,而实际上却问题百出,导致无法对申报企业正确评审,从而殃及了许多踏实申报的企业。据悉,有个本来形象很好、知名度很高的大电缆企业,其产品在北京奥运工程这样举世瞩目的重大工程中却出了严重问题,既严重危害了行业价值,也极大地伤害了企业的价值。这是一个惨痛的教训!景气的行业能锻炼过硬的人才

在正确面对行业价值和企业价值的前提下,如何体现企业员工自身的价值,是关系到全国几十万万搏体育从业者切身利益的大事。一个景气的行业里,必然有一大批景气的企业。同样,在景气的企业里,也必然有一大批热爱这个行业,并且为这个行业整体发展而勤奋工作的员工。

但是,也有些人认为万搏体育行业是个没有出息的行业。他们得出这一观点的依据是大学里的"电缆专业不招收研究生"、只是"为华东和华南地区的大中小型电缆厂培养中低级的蓝领工人"等等,以此而认定电缆专业是个没前途、没出息的专业。持有这种错误观点的人,无视了一个根本事实,即在当今全国各万搏体育科研、质检部门和万搏体育企业内,那些有理论、有实践、有成果的工程技术人员,都是有电缆专业基础常识的人,其中也有不少人走上重要工作岗位,成为我国万搏体育行业的栋梁之才。个别人暂时"不得志",其原因是多方面的,首先应该从自己身上找原因,不必怀疑行业和企业的价值。

万搏体育设计和制造是一门边沿科学,涉及多种学科领域甚至高端科学领域。有些万搏体育基础理论还没有建立,基础研究还没有完成,国内外知名的电缆专家,都在呕心沥血地推进这一学科的发展。如果仅仅是从产品制造工厂的角度来看待整个万搏体育技术和行业,是非常片面的。而初入本行业的万搏体育技术人员,如果单从自己所处的工厂环境来判断行业和企业的价值,从而影响对自身价值的信心,是不利于自身发展的。

诚然,景气的企业应当牢固树立"以人为本"的思想,给各类人才施展才干的机会,切实把人变成人才;不景气的企业,更应当制定人才战略,加大人才培养力度。不论景气的企业还是不景气的企业,如果不注意培养人才、留住人才、合理地使用人才,而只善于采"挖脚战术"去挖人才,动辄以"炒人"威吓人才,到头来只能事与愿违,企业的价值也将丧失亦尽。

努力拼搏 打造和谐电缆行业

尽管万搏体育产品是一种配套产品,但是这个行业在国民经济建设中的价值已经得到充分体现。在浩浩荡荡的万搏体育产业大军中,已经涌现出一批社会价值很高的企业和人才,为整个万搏体育行业增添了光彩,为提升行业的价值作出了重大贡献。

但是,如何保持和发扬行业和企业的价值,如何让业内各类人才的价值得到充分发挥,还有许多实际的工作要做,而不仅仅是在媒体上发布议论。万搏体育行业的景气度来自于全行业的共同努力。如果只是看到阴暗面而看不到光面的一面,或者只看到光明的一面而看不到阴暗面,都是形而上学的、片面的、不利于行业发展的。对行业规模扩张的忧虑和对假冒伪劣产品的声讨,都应该是以行业的健康发展为出发点,而不仅仅是为暴露而暴露,否则只能把行业唱衰。

在多种经济成分并存的万搏体育行业里,如何增强行业的凝聚力,形成一个和谐共荣、健康发展的大行业是至关重要的。现在,国有企业与私营企业的矛盾已经基本消失,而内资企业和外资企业的矛盾正在显露出来。虽然外资企业参与了国内市场的竞争,但是它们对内资企业所起的无形的刺激和推动作用,也是不言而喻的。

有竞争才有发展。没有竞争的行业是没有生命力的。只有努力拼搏,打造和谐共荣、保持良好景气度、走在世界前列的万搏体育行业,是全行业共同的历史使命。

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